一個企業(yè)的內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)、取得良好績效的先決條件都在于組織機構(gòu)，而組織機構(gòu)在一個企業(yè)內(nèi)是不可或缺的一部分，也是必要的一部分。接下來就為大家介紹一下組織機構(gòu)的含義已經(jīng)意義和相關(guān)的一些知識，希望大家在閱讀這篇文章時能了解清楚組織機構(gòu)的一切知識。
一、什么是組織機構(gòu)？
組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。
1、狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。
2、廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團等。
總的而言：
組織結(jié)構(gòu)（組織架構(gòu)）是一個組織是否實現(xiàn)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績效的先決條件。組織結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為一個組織的人力資源、職權(quán)、職責、工作內(nèi)容、目標、工作關(guān)系等要素的組合形式，是組織在“軟層面”的基本形態(tài)，其本質(zhì)是實現(xiàn)某一組織的各種目標的一種手段。
二、組織機構(gòu)形式有哪些？
1、直線制
結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高。
2、職能制
各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務(wù)管理。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負擔。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理，造成職責不清。
3、直線職能制
吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準后下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能的專業(yè)化分工。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
4、矩陣制
按職能劃分的部門與按項目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu)，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機構(gòu)，這種組織按項目為對象設(shè)置，項目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項目完成管理人員又回歸職能部門。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動頻繁，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象。
三、組織機構(gòu)的內(nèi)容是什么？
企業(yè)組織機構(gòu)包含三個方面的內(nèi)容：
1、單位、部門和崗位的設(shè)置。
企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分，而是企業(yè)作為一個服務(wù)于特定目標的組織，必須由幾個相應(yīng)的部分構(gòu)成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關(guān)系不能倒置。
各個單位、部門和崗位的職責、權(quán)力的界定。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構(gòu)成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內(nèi)部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸。
2、單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。
這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時，彼此如何協(xié)調(diào)、配合、補充、替代的關(guān)系。
這三個問題是緊密聯(lián)系在一起的，在解決靠前個問題的同時，實際上就已經(jīng)解決了后面兩個問題。但作為一大項工作，三者存在一種彼此承接的關(guān)系。我們要對組織架構(gòu)進行規(guī)范分析，其重點是靠前個問題，后面兩個問題是對靠前個問題的進一步展開。
3、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范的要求。
對于這個問題，如果沒有一個組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范分析工具，就會陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地。我們講企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范化，也就是要達到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、子系統(tǒng)功能擔負分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責匹配、管理跨度合理四個標準。
由此可見，組織機構(gòu)對于一個企業(yè)來說是不可或缺的部分，組織機構(gòu)對于企業(yè)的內(nèi)部運作是非常重要的存在。組織機構(gòu)的形式也有四種，各有各的特點?？偟亩裕M織機構(gòu)是一個在依法設(shè)立的機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)、社團及其他依法成立的單位，對于企業(yè)是不可獲取的一個存在。
