工程質(zhì)量工程建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是檢驗一項工程是否符合安全使用，且常規(guī)合理的首要條件。在如今眾多的建設(shè)項目中，很多建設(shè)工程的成品在使用中出現(xiàn)了差錯，輕則項目重新實施，重則造成人員自身財產(chǎn)安全受到損失，所以合理的工程質(zhì)量建立標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是每一個負責(zé)人需要重視的。對于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，您知道多少呢?接下來，小編為您詳細解述!

一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)怎么填寫?

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的填寫需要注明工程勘察、驗收的結(jié)果等的內(nèi)容，具體的填寫規(guī)則如下：

1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

2、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

3、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4、工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。

7、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

9、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理原則

監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則

1、堅持“質(zhì)量靠前”工程質(zhì)量必須達到設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。對工程項目的質(zhì)量要嚴(yán)格要求，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)堅決返工，甚至推倒重建。

2、“一切為用戶服務(wù)”所謂用戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用戶。一切為用戶服務(wù)是質(zhì)量管理系統(tǒng)運行的基本目標(biāo)，就工序而言，是不給下道工序造成麻煩和隱患，保證本工序的質(zhì)量;就產(chǎn)品而言，是通過監(jiān)理工作為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑工程。

3、“以預(yù)防為主”工程建設(shè)工序繁多，施工周期長，控制工序質(zhì)量，以預(yù)防為主尤為重要。在各工序施工過程中，進行抽樣檢測，統(tǒng)計分析，控制質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定時，分析原因，采取措施，消除隱患，達到事先預(yù)防的目的。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，監(jiān)理工程師在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見;遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。

三、如何確保工程質(zhì)量

1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。

2、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

有明確的工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是工程在修建之后得以延續(xù)的前提，若是工程在修建結(jié)束之后，并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，就將工程進行移交，此時不管是工程的承包方還是發(fā)包方，都已經(jīng)違反了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，此后若是發(fā)生質(zhì)量問題，各方否需要承擔(dān)責(zé)任。