建筑工程總承包利潤率的計(jì)算方法是什么？

建筑工程總承包利潤率反映工程一定時期利潤水平的相對指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核工程利潤計(jì)劃的完成情況，又可比較各工程之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在這里給大家介紹一下利潤率的結(jié)算方式：利潤率是剩余價值與全部預(yù)付資本的比率,利潤率是剩余價值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價值量不同的方法計(jì)算出來的另一種比率。利潤率反映企業(yè)一定時期利潤水平的相對指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計(jì)劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。如以p`代表利潤率，C代表全部預(yù)付資本(c+v)，那么利潤率p`=m/C=m/(c+v)。成本利潤率=利潤÷成本乘100%，銷售利潤率=利潤÷銷售乘100%

目前，隨著建筑市場的進(jìn)一步擴(kuò)大和開放，建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時還追求投入少、產(chǎn)出大，企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。為此，企業(yè)必須堅(jiān)強(qiáng)對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目管理過程中，合同管理是最重要的環(huán)節(jié)，是整個管理過程中的核心。

合同形成的過程分為兩步：靠前步是投標(biāo)取得合同資格，第二步是通過談判進(jìn)行簽約。在這個過程中，作為承包商主要通過分析招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報價、按時交送招標(biāo)書、與業(yè)主進(jìn)行談判商談合同條款的各個細(xì)節(jié)問題、修改合同文本、雙書。合同一旦形成，將作為雙方日后必須履行的約束。因此，承包商應(yīng)十分重視這一過程，充分考慮有利因素，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

投標(biāo)報價是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報價應(yīng)考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規(guī)定義務(wù)的全部費(fèi)用和所期望的工程利潤，應(yīng)該采取有利的報價，另一方面由于參加投標(biāo)競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業(yè)主選中，和業(yè)主談判以擊敗對手取得合同資格。因此，要做好一個既有利又有競爭力的報價，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

1、工程預(yù)算

工程預(yù)算是承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)所必須的費(fèi)用支出，也是承包商的保本點(diǎn)。因此，工程預(yù)算必須全面反映招標(biāo)文件的內(nèi)容，反映招標(biāo)文件規(guī)定的承包商的合同責(zé)任、義務(wù)、工程范圍和詳細(xì)的工程量。預(yù)算前必須對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析、具體地逐條地確定承包商的合同責(zé)任，復(fù)核工程量，以確定各項(xiàng)費(fèi)用。

2、制定報價策略

制定報價策略是經(jīng)營策略的一部分，因此必須綜合考慮承包商的經(jīng)營總策略、建筑市場競爭的激烈程度和合同的風(fēng)險程度等，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)和利潤水平。一般在承包工程中，投標(biāo)報價不等于合同價格，因?yàn)樵谧h價談判和合同談判中可能調(diào)整報價，而常常合同價格又不等于工程實(shí)際結(jié)算價格，因?yàn)楹贤瑢?shí)施中可能通過索賠調(diào)整合同價格。因此，承包商在議價談判過程中可根據(jù)實(shí)際情況，采取進(jìn)一步調(diào)整報價，提出更好的、更先進(jìn)的技術(shù)措施及實(shí)施方案以戰(zhàn)勝對手。例如：隧道報價中，可利用洞內(nèi)棄方進(jìn)行石料自加工，可減少地材購入價格;開挖過程中也可采用人機(jī)配合的施工或多功能臺架進(jìn)行生產(chǎn)的合理調(diào)配，這樣可降低機(jī)械使用費(fèi)。

總的來說對于建筑工程總承包利潤率是一項(xiàng)不固定數(shù)值，具體情況視承包人所承包工程為準(zhǔn)，但是變動一般在10%左右，承包人可以根據(jù)工程需求來制定具體承包方案，以確定建筑工程總承包利潤率。還可以進(jìn)行相關(guān)方面的律師咨詢，以便在承包中明了更多獲利情況。更多相關(guān)知識您可以咨詢律師。